2016年6月4日

全社MTGに思う、仲間を信じる事について

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昨日は新宿で全社MTG。
決算報告と各事業部リーダーによる今期の動きや前年の振り返りを全社員の前で行いました。

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全社MTGの後は歌舞伎町にある中華料理屋さんで全員で親睦会。
改めて開催してよかったと思い、現在朝4時前ですがブログ書いています。
ちなみに、ついさっき自宅マンションで火災警報がけたたましく鳴り響き、非常階段で1Fまで降りて戻ってきました。

話を戻します。
今回、事業部長のみならず、一人一人の発言の機会もあり自分の真の仕事とはなんだろうか?と改めて問い直す機会をいただいたと感じています。

南浦和本社、新宿支社、大宮店舗と物理的に働く場所が分散し、僕自身とコミュニケーションをとる機会も各々随分減っています。そんな中、日々のチャット、日報、ちょっとした面談で全てを判断しようとしていた事、激しく反省しました。

もともとマネジメント気質ではない僕は、コミュニケーションがそんなに得意ではありません。これまでトップダウンで全て物事を決定してきた『田中商店』の体制から、4期目の中盤「これじゃいかん」ということでブランド事業部、ウレル事業部、ロリータ事業部、WEB事業部、という形に縦割りし、それぞれにリーダーのポジションを作り運営する、という形をとっています。

また今回は間接部門である経理総務チームの発表もありました。
タナクロ経理発表
発表の内容は全事業部80点以上はあげられると思います。会社を想い、人を想い、お客様を大切にする、そんな気持ちが心から感じられました。そしてそれぞれの日々の業務を見るだけではわからない「深い」考え方を知る事ができました。このメンバーであれば心から信じ抜いて信頼関係を築いていき、強固な組織ができると確信しました。

懇親会では普段あまり話す事のないメンバーとも話ができ、タナクロに10代の頃アルバイトとして入社し、現在は社員で頑張っている子や、ドイツから来日してきて日本のロリータ文化を広げたい気持ちでいっぱいの子など、たくさん個性的なメンバーが揃っています。

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また京都からはサプライズでタナクロのデザインを請け負ってくれている方もいらしていただき(本当に登場した時はびっくりしました)嬉しかったです。

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改めてメンバーのみんなを信頼しようと思いました。現場から少しずつ離れ、自分の仕事をこなしていける体制が整ってきつつあると思います。

今、タナクロでは四半期に1回全社MTGを行い、月に1回幹部合宿を行い、月に1回面談を行うことにしています。発表の準備や、取りまとめに時間がかかりますが、それ以上に全員の士気、目的目標共有に必須だと実感しています。

今期はやらなければならない事が目白押しです。後ろには引けない「背水の陣」だとも全員に伝えました。
一つずつやり遂げ、理想の形に近づけていきましょう。

とても良い、改めてチームのみなさんが頼もしく思える1日でした。

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